Porque si desde la Dirección Comercial queremos alinear a todos los directivos de la empresa con el objetivo común, todos los esfuerzos deben ir acompasados para llegar a la meta, cada integrante del equipo contribuye con algo distinto, pero al final, sus contribuciones tienen que encajar entre sí, lejos de reinos de taifas, luchas internas, objetivos y carreras individuales.
Equipo alineado
Si conseguimos que sean capaces de medir sus avances, se verán más involucrados en el objetivo común, y lo que es más importante pasaremos de pedir cuentas a que los miembros del equipo nos rindan cuentas; es pasar del control al autocontrol; de perseguir …a discutir la mejor opción.
Formación In Company de Hiágora: Todo cambia cuando una empresa forma a sus trabajadores
Se establecen dinámicas unificadas, los departamentos se escuchan, y trabajan bajo un mismo método: medible, ajustable y exitoso.
![Imagen ilustrativa usada de acompañamiento al copy del post de blog "Necesitamos medir, no contar [Dirección Comercial]"](https://hiagora.com/wp-content/uploads/2023/03/direccion-comercial-2.webp)
Estableciendo objetivos
La dirección por objetivos debe conseguir que se establezca un sistema de medición comercial que incluya los resultados, medidas que nos permitan saber dónde estamos y qué debemos hacer para llegar a la meta, discutiremos las mejores soluciones para llegar, pero sabremos dónde estamos. Y si sabemos donde estamos …saber como llegar suele ser fácil.
Autor: Francisco Jiménez, maestro de Hiágora, la Escuela de Ventas.
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