Dirección Empresarial | Hacer Crecer Empresa

¿Qué tiempo le dedicas a pensar en tu negocio?

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Llevo tiempo pensando en escribir sobre este tema. “Hacer que mi negocio avance”. Primero porque es una cuestión que me ocupa desde hace unos meses y segundo porque me apetece compartir las conclusiones a las que llego con vosotros.

Un profesor me contó una anécdota que vivió. Asistía a unas clases en las que el ponente hizo una pregunta al auditorio: ¿Con los hijos qué es más importante la cantidad o la calidad del tiempo? La mayoría del auditorio se decantó por contestar la calidad, por supuesto.

La respuesta del profesor fue simple, pero llena de sentido común: Ambas son importantes, porque para que exista calidad también debe existir cantidad.

La capacidad de avance de un negocio es directamente proporcional al % de tiempo que un empresario le dedica a pensar en el futuro

El centro de la actividad diaria

Llamadas, emails, reuniones, asuntos urgentes, “fuegos que apagar”, nuestros días están orientados a alimentar los problemas y matar de hambre a las oportunidades (frase de P.F. Drucker, gracias sr Drucker).

Si no le dedicas tiempo a pensar en tu negocio, te quedas atrás.

¡No avanzo! Es una exclamación que me encuentro con cierta frecuencia. Un sentimiento demasiado extendido desgraciadamente.

Lo que me he aplicado a mi mismo para conseguir avanzar:

Entender que la responsabilidad de avance es mía, no de otros. Me permite poder actuar en consecuencia. Establecer mecanismos que generen avance.
Entender que mi semana de trabajo operativa – ejecutiva es de 4 días, 1 debe estar reservado a hacer avanzar mi negocio, al menos.
Reservar un tiempo semanal a que mi negocio avance = a pensar en mi negocio.
Respetar este tiempo sobre todas las cosas. Respetar implica no estar para ningún otro asunto en absoluto.
Traducir el tiempo invertido en acciones concretas de la dirección empresarial